陕煤电力运城公司：开展生产区域冬季安全用电专项检查

家具业迎市场商机衣柜企业如何搭便车?大批的资本在今年进入家装市场，陕煤生产而土巴兔、陕煤生产齐家网等得到资本注入后，呈现生机勃勃之景象，这给家具业也带来了发展商机。

电力冬季老板多年听不到来自一线员工的真实的声音。但是，运城用电现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我。

以老大自居;4、公司卖场规模做大了，公司但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场;5、有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事;6、事必亲历，不相信外人;7、有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失;8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯;9、只顾眼前利益，没有长远打算;10、多年不学习，与先进的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。卖场老板决策大多是凭感觉或是救火!卖场真实的情况，开展其实是不了解的!自身不具备管理的能力，开展但是还在管理的位置上睡大觉!作为商场的老板要有改变的决心和勇气，与时俱进是形势所迫，也是突破之道。通过近五年的观察、区域总结、区域分析，我发现，时至今年，县级诸多有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人;2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开，开始了自主创业，有的甚至成为了竞争对手;3、面对后来者的挑战，往往不屑一顾。

卖场老板之所以没有求变的决心，安全是跟卖场的租金有很大关系的。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，专项仓库怎么会这样?从仓库的管理，专项就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!在老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。

利用自身先天的优势，检查重整旗鼓，检查重新出发，实现第二次腾飞，争当市场的优胜者，而不是保老大的位置，熟话说，进攻是最好的防守!只有拼才有机会!。

很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化，陕煤生产卖场产品单一，陕煤生产销售惨淡是必然的!河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我，为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的全友呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方，因为里面的产品都是一个档次一个风格的!卖不过全友是正常的!卖场老板惊愕不已!随着卖场由小变大，卖场的老板从一个采购、销售、售后的角色(管事的)，转变成一个管理者的角色(管人的)，长期的脱离了卖场的实际的运营管理，卖场的运营基本靠多年的习惯做事，做事情的结果好坏，完全靠单个员工个人的素质和能力不过更让木材商忧心的是，电力冬季如此凌厉的下滑并没有引发量能的放大，反之继续沉闷，这也看出了当前市场形势的不乐观。

上周红木分类指数总体呈下跌趋势，运城用电周指数收于199.59点，成交额较前周下跌了2.62点，跌幅为5.36%。刺猬紫檀（俗称非洲黄花梨）继续下探，公司由于当前刺猬紫檀库存压力仍旧难以在短时间内释放，木材商或将继续在价格上作出让步。

部分商家因资金较为紧缺，开展在价格上作出一定让利，但效果并不理想，而资金实力雄厚的商家则继续坚守静待市场好转。上周红木价格指数周指数走势图红木分类指数在跌破200点均线之后，区域由于权重板块无力支撑，上周指数再度下行，呈现出三连阴态势。